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【內(nèi)涵詮釋】 

    是說把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每兩天升溫一度的狀態(tài)。那么，即使水溫到了 90°C--雖然這時青蛙幾乎已經(jīng)被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。其實，這并不是因為青蛙本身的遲鈍，事實上，如果將一只青蛙突然扔進熱水中，青蛙會馬上一躍而起，逃離危險。青蛙對眼前的危險看得一清二楚，但對還沒到來的危機卻置之不理。

    論點：居安思危，保持危機意識

【應(yīng)用舉例】 

    青蛙效應(yīng)強調(diào)的便是“生于憂患，死于安樂”的道理。人天生就是有惰性的，總愿意安然現(xiàn)狀，不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環(huán)境等等變化，當(dāng)危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。未雨綢繆、居安思危、有危機意識是我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟的。在生活和職業(yè)上都是如此，逆水行舟，不進則退。回顧一下過去，當(dāng)我們遇上猛烈的挫折和困難時，常常激發(fā)了自己的潛能；可一旦趨向平靜，便耽于安逸、享樂、奢靡、揮霍的生活，而不斷遭遇失敗。

【可引用名言】 

    1. 居安思危，思則有備，有備無患。——左丘明

    2. 安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。——《周易》

    3. 思所以危剛安矣，思所以亂則冶矣，思所以亡剛存矣。——歐陽修《新唐書·魏征傳》

    4. 微軟離破產(chǎn)永遠只有 18 個月。——比爾蓋茨

【可引用事例】 

    某知名飲料公司作為世界行業(yè)的大哥大級人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營業(yè)額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會趨于不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被市場打敗的命運，他們認(rèn)為應(yīng)該讓自己的員工們相信公司在時刻面臨著危機。但該公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長 15%。他向員工們強調(diào)，這是經(jīng)過客觀的市場調(diào)查后作出的調(diào)整，因為市場調(diào)查表明，不能達到這個增長率公司的經(jīng)營就會失敗。這種人為制造出來的危機感馬上化為了百事公司員工的奮斗動力，使公司永遠都保證處于一種緊張有序的競爭狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。T集團董事長朱Z總對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調(diào)，T集團的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個沒有憂患意識與危機感的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展的新舉措！