打好“三張牌”助力小微企業更好發展
著名管理學家赫爾曼·西蒙發現，名不見經傳卻在某一個窄小的行業里做到頂峰的眾多中小企業，才是德國經濟的真正引擎。于浙江而言，改革開放以來浙江經濟不斷走上坡路。從“雞毛換糖”的個體戶到襪子大王;從吸管大王到打火機大王……這些“小巨人”在浙江經濟轉型升級中扮演著非常重要的角色。因此，要繼續推進小微企業“三年成長計劃”給小微企業不斷“輸血”，打好“三張牌”助力小微企業更好發展，讓小微企業不再微小，永遠微笑。
打好政府宏觀調控的“服務牌”，助力小微企業更好發展。打造三型政府是推進政府改革創新的重要舉措。而在經濟格局下能否服務好企業，給企業發展釋放更多的紅利，才能將政務服務更好為經濟提供動能。2015年6月，浙江省出臺《浙江省小微企業“三年成長計劃”(2015——2017)》，“三年成長計劃”著力破解小微企業發展的結構性、素質性、體質性矛盾;著力打造育小、活小、強小的制度環境;著力形成大眾創業、萬眾創新的良好格局。該政策的出臺，就是政府通過大力支持小微企業發展，給小微企業創造更好的政策條件，為企業發展補齊短板。通過打好服務牌，牽好發展的牛鼻子，引領小微企業轉型升級，創造出更多的隱形冠軍。
打好企業自主創新的“留手牌”，助力小微企業更好發展。創新作為五大發展理念的第一要素，是發展的第一動力。小微企業要想更好的發展，走出自己的專業化水準和特色化水準，就要不斷加強自主創新能力，通過技術的改良、引進先進的高科技技術，為發展創新提供硬件支持。湖州市M電氣集團將這一發展理念貫穿企業的制造與發展的始終。那瞄準市場細分領域，提早介入市場。用高科技技術加強自主創新研發，走出了一條高效率、精準化的特色發展道路，制定自己的專業化流水線，助推企業成為芯片領域穩步發展，在眾多小巨人中脫穎而出，成為芯片領域的常青樹。企業要想更好更快發展，就要突破舊有格局，革故鼎新，不斷在發展中尋求創新與突破，才是生存與發展之道。
打好企業專精道路的“優勢牌”，助力小微企業更好發展。在我國古代，工匠精神就被時代的人們所傳頌與信奉。工匠精神就是講究專注嚴謹、精益求精，要將傳統文化中優勢精神融入到企業的產品與發展道路當中，將產品做精做細、不多元、不浮躁才能出精品。魯冠球的蕭山萬向節廠，作為該領域的領頭羊，就是因為選擇堅持自身的角色定位，放棄了其他產業的發展，將小而專、小而精，做到了極致。這恰恰印證了，著名管理學家赫爾曼·西蒙的觀點，合格的隱形冠軍必須符合成長慢，在穩健中競爭，專一做市場，創新中不浮躁的道理。打好專精道路的“優勢牌”，用“用心一也”的釘子理念。將產品這個釘子釘實、釘牢、釘到細處。
“天下之大事，必作于細，天下之難事，必作于易。”在新紀元下，推動小微企業更好的發展，向“隱形冠軍”進發，將是小微企業未來發展的必經之路。要想將小微企業做大、讓小微企業不再微小、讓小微企業永遠微笑，就要打好政府宏觀調控、企業自主創新、走好專精化發展道的“三張牌”，才能助推小微企業向好發展。
